「 职场&志场 」分类的归档
你不做什么事情事实上会与你做什么事情产生同样或者更大的影响，这也可以说明你作为一个管理者的管理风格和能力。
以下是伟大的管理者们从来不会做的五件事情：
1.提供年度绩效评估。年度或者半年度考核浪费大家的时间。几年前，我对自己的绩效评估提交晚了，所以我与我的老板说这件事情。他说：“我会看的，但是你意识到你不会知道的一件事。你已经听到我将要说的话了，不管是好话还是坏话。如果你的工作评估中有任何让你吃惊的东西，那么就是我没有做我的工作”。他是对的，好的反馈是没有计划的。产生最大影响的最好反馈不管是表扬、鼓励还是作为改进的培训和建议都是当场提出的。等待一个预定的评估是懒惰的做法。你的工作是培训、指导和发展——每天都是这样。 继续阅读
看到好的广告，即使是精彩剧情的插播，那也是一种享受，否则就是一种折磨。广告看多了也慢慢的能总结出个一二三来，我不是广告从业人员，只是站在一个广告受众的角度去理解广告——我们需要什么。
境界一：你告诉了你的客户——我还活着
这种境界的广告通常出现在黄金时段或媒体头版，费用的高昂不是区区小企业所能承受的，如CCTV新闻联播的报时广告，几秒时间全年几个亿的费用，足以用烧钱来形容。给你几秒时间或者一个画面让你把企业名称展示完，结束了。在这广告漫天飞的年代，人们已经视觉疲劳，神经麻木，如果广告本身没有实质性的内容，区区几秒报个名字就想让客户购买你的产品和服务，这未免有点异想天开了。最终的结果就是你告诉了广大用户，他们的周围还有这样的企业存在或者说你还活着，仅此而已。 继续阅读
古语有云，劳心者治人，劳力者治于人。不知讲法的人，可能会将其理解为脑力劳动者高级，体力劳动者低级。当然，普遍而言，脑力劳动者的收入的确高于体力劳动者，但在实质上，只要您还在受雇于人，那么别管您是脑力劳动还是体力劳动，都属“治于人”之列。
此间的的劳心与劳力，均为手段，而治人才是目的。讲得更深入一些的话，治人亦为手段，获得实际利益才是目的。
当今许多父母，做了一辈子工人阶级，希望儿女考大学读博士，有了学问，出人头地，当大官赚大钱，实际上就是误读了这句古话。上大学读博士，实际上最多可以保证您为脑力劳动者而已，不出意外的话，工资会比车间中田地里的体力劳动者高，甚至成为学者或高级白领，但与做大官、当老板关系不大。地位的高下，实际上与你专业的对象关系最为紧密。
前几天参加敏捷大会，最大的收获乃是听到腾讯副总裁的这番回答，对这个问题有了重新的认识（或者说重新陷入迷惑，也行）。
腾讯一直以来被认为是抄袭专家，创业杀手，甚至有“gouridetengxun”说法，马化腾自己也有“喜欢慢人半步”的言论，所以似乎一切都已经有定论。
那天底下一位观众问及此问题，吴军的回答如下（很精彩，凭记忆，有出入，请原谅）：
view plain MP3是苹果发明的吗？
不是；手机是苹果发明的吗？不是；平板是苹果发明的吗？也不是（微软做得更早）。但是为什么没有人说苹果抄袭呢？因为苹果每次“抄袭”过来，就将其发挥到极致，而发挥到极致，就不再是简单的抄袭。
本文不讨论这句话的正确与否，因为也不是本人说的，而是讨论这句话后面的商业智慧（不是腾讯的商业智慧，而是这句话所反映出的整个互联网行业的商业智慧），个人感觉如下：
1. 对大公司的启示：即使在互联网时代，创新对大型公司而言仍然很难，“抄袭”仍然是主要策略
最近20年的创新公司，几乎无一例外是学生开创的，或者说，那些资金雄厚的大公司，实际上很难简单地由人才/资金而产生创新。
而这些创新的“小”公司，又多多少少有抄袭的成分，比如微软，比如诺基亚，比如DELL，在他们之前都有图形操作系统，都有手机，都有笔记本电脑，而他们将其发扬光大。但是这几家公司后来好像就养尊处优了，也无可避免地走向衰落。
他们抄袭了前者，可能在自己力量微弱的时候，会对前辈有一种敬畏之情，或者说谦虚的态度；而成名之后，对后辈却缺少足够的敬畏之情。结果是能打败强大的前辈，却会被纤弱的后辈打败。 继续阅读
