如果一个孩子深信世界是果冻，大家就夸他有想象力。
如果一个成人比喻世界是果冻，大家就称他为哲学家。
如果一个成人假设世界是果冻，大家就称他为科学家。
如果一个成人画笔下的世界是果冻，大家就称他为艺术先锋。
如果一个成人深信世界是果冻，在古代他被称为宗教领袖，在现代就叫精神病患者。
可怜的精神病人，为毛观念一样，唯独他进了医院呢？
因为哲学比喻和艺术表达不必是绝对真理；宗教领袖受限于时代 （如果天主教起源于21世纪，那么《圣经》就是一部玄幻小说）；儿童的臆想向来被允许（比如圣诞爷爷、牙仙、美人鱼等等）；科学假说有数理基础且可证伪（否则弦理论的作者早就进医院了） 。
而精神病人坚信的理论——只有阐述、无法验证、消除现有未知、解释“一切”——它使探索尚未开始就已经终结。有两种理论最不可信：漏洞百出的和无懈可击的。后者即使再完美，也受限于时代、物种、认知、语言等等，而其无懈可击阻止了探索者去突破这些界限。它唯一的作用是消除人们对未知的不安。 继续阅读
你不做什么事情事实上会与你做什么事情产生同样或者更大的影响，这也可以说明你作为一个管理者的管理风格和能力。
以下是伟大的管理者们从来不会做的五件事情：
1.提供年度绩效评估。年度或者半年度考核浪费大家的时间。几年前，我对自己的绩效评估提交晚了，所以我与我的老板说这件事情。他说：“我会看的，但是你意识到你不会知道的一件事。你已经听到我将要说的话了，不管是好话还是坏话。如果你的工作评估中有任何让你吃惊的东西，那么就是我没有做我的工作”。他是对的，好的反馈是没有计划的。产生最大影响的最好反馈不管是表扬、鼓励还是作为改进的培训和建议都是当场提出的。等待一个预定的评估是懒惰的做法。你的工作是培训、指导和发展——每天都是这样。 继续阅读
看到好的广告，即使是精彩剧情的插播，那也是一种享受，否则就是一种折磨。广告看多了也慢慢的能总结出个一二三来，我不是广告从业人员，只是站在一个广告受众的角度去理解广告——我们需要什么。
境界一：你告诉了你的客户——我还活着
这种境界的广告通常出现在黄金时段或媒体头版，费用的高昂不是区区小企业所能承受的，如CCTV新闻联播的报时广告，几秒时间全年几个亿的费用，足以用烧钱来形容。给你几秒时间或者一个画面让你把企业名称展示完，结束了。在这广告漫天飞的年代，人们已经视觉疲劳，神经麻木，如果广告本身没有实质性的内容，区区几秒报个名字就想让客户购买你的产品和服务，这未免有点异想天开了。最终的结果就是你告诉了广大用户，他们的周围还有这样的企业存在或者说你还活着，仅此而已。 继续阅读
古语有云，劳心者治人，劳力者治于人。不知讲法的人，可能会将其理解为脑力劳动者高级，体力劳动者低级。当然，普遍而言，脑力劳动者的收入的确高于体力劳动者，但在实质上，只要您还在受雇于人，那么别管您是脑力劳动还是体力劳动，都属“治于人”之列。
此间的的劳心与劳力，均为手段，而治人才是目的。讲得更深入一些的话，治人亦为手段，获得实际利益才是目的。
当今许多父母，做了一辈子工人阶级，希望儿女考大学读博士，有了学问，出人头地，当大官赚大钱，实际上就是误读了这句古话。上大学读博士，实际上最多可以保证您为脑力劳动者而已，不出意外的话，工资会比车间中田地里的体力劳动者高，甚至成为学者或高级白领，但与做大官、当老板关系不大。地位的高下，实际上与你专业的对象关系最为紧密。
前几天参加敏捷大会，最大的收获乃是听到腾讯副总裁的这番回答，对这个问题有了重新的认识（或者说重新陷入迷惑，也行）。
腾讯一直以来被认为是抄袭专家，创业杀手，甚至有“gouridetengxun”说法，马化腾自己也有“喜欢慢人半步”的言论，所以似乎一切都已经有定论。
那天底下一位观众问及此问题，吴军的回答如下（很精彩，凭记忆，有出入，请原谅）：
view plain MP3是苹果发明的吗？
不是；手机是苹果发明的吗？不是；平板是苹果发明的吗？也不是（微软做得更早）。但是为什么没有人说苹果抄袭呢？因为苹果每次“抄袭”过来，就将其发挥到极致，而发挥到极致，就不再是简单的抄袭。
本文不讨论这句话的正确与否，因为也不是本人说的，而是讨论这句话后面的商业智慧（不是腾讯的商业智慧，而是这句话所反映出的整个互联网行业的商业智慧），个人感觉如下：
1. 对大公司的启示：即使在互联网时代，创新对大型公司而言仍然很难，“抄袭”仍然是主要策略
最近20年的创新公司，几乎无一例外是学生开创的，或者说，那些资金雄厚的大公司，实际上很难简单地由人才/资金而产生创新。
而这些创新的“小”公司，又多多少少有抄袭的成分，比如微软，比如诺基亚，比如DELL，在他们之前都有图形操作系统，都有手机，都有笔记本电脑，而他们将其发扬光大。但是这几家公司后来好像就养尊处优了，也无可避免地走向衰落。
他们抄袭了前者，可能在自己力量微弱的时候，会对前辈有一种敬畏之情，或者说谦虚的态度；而成名之后，对后辈却缺少足够的敬畏之情。结果是能打败强大的前辈，却会被纤弱的后辈打败。 继续阅读
许多生活黑客的读者本身也是写blog的人，其中不乏以写blog为生者。这看起来好像很风光，实际上写博客并不是简单的任务，至少要连续写上好几年，才能赚钱。我对此深有体会，因为我已经写博写了4年之久。
因此，使用一个有效的管理系统去防止各种想法、灵感的散乱不堪在某种程度上显得非常必要。本文描述了去年我是如何利用一个系统达到高产、高效的。在此献给那些和我一样在写博的人以及那些太过依赖GTD（Getting Things Done-行动管理执行方法)的人。
博客水桶论
你要做的第一件事是在脑海里把整个过程划分成三个部分，通俗点讲，分三个“水桶”来装载。如果你习惯把写博客这个事情一次性处理完，那么请停止这么做。我们把写博这件事拆分，装到三个“水桶”里—-想法之水桶，决定之水桶，执行之水桶。你把每天的日常工作分别归类放进水桶里，而不是一股脑儿放在一起。为了更省事，你也可以在电脑桌面上新建三个文件夹或者是在你的邮件客户端新建三个邮箱——在你最常进出的地方开辟三个区域，把你处理过的信息分门别类放进去。 继续阅读
为了支持以设计为中心的开发流程，EF从4.0开始支持以代码为中心 (code-centric) ，我们称为代码优先的开发，代码优先的开发支持更加优美的开发流程，它允许你：
使用Code first这个模式后，你的项目中可以说就不再需要.edmx这种系统自动生成的Data Model了。
EF框架step by step(3)—Code-First
EF框架step by step(7)—Code First DataAnnotations(1)
EF框架step by step(8)—Code First DataAnnotations(2)
EF框架step by step(9)—Code First Fluent API
Entity Framework 4.1 Code First (1)
Entity Framework 4.1 Code First (2)
Entity Framework 4.1 Code First (3)
Entity Framework 4.1 Code First (4)
Entity Framework 4.1 Code First (5)
精进不休 .NET 4.0 (9) – ADO.NET Entity Framework 4.1 之 Code First
Entity Framework Code First使用者的福音 — EF Power Tool使用记之一
EFMVC – ASP.NET MVC 3 and Entity Framework 4.1 Code First 项目介绍
用EF Code First和ASP.Net MVC3进行类级别模型验证
自己来控制EntityFramework4.1 Code-First，逐步消除EF之怪异现象
自己来控制EntityFramework4.1 Code-First，强大的EF多种加载方式
The Repository Pattern with EF code first & Dependeny Injection in ASP.NET MVC3
Entity Framework Code-First, oData & Windows Phone Client
